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其它部门主管直接面试并通知员工上班作为人事该怎么处理?

时间:2019-09-09 10:42作者:admin打印字号:

  3、找到主管人事部门的领导,和他详细分析汇报直接绕开人事招聘的弊端,然后提出自己的改善建议,寻求领导的支持。

  总之,人事部门和公司其他部门之间不是敌对关系,小赢计划觉得尽管有时候在工作当中会有一些误会,但是大家最终的目的都是为来了把自己手头的事情做好,没有什么恩怨关系,遇到事情,大家互相体谅,换位思考,没有什么解决不了的问题。

  1、反省自己的招聘流程,看有没有问题?然后把相关的漏洞补上,完善相关的人事制度和流程。

  既然能问出这个问题,要么就是原来的招聘流程没有制度,那么制度是谁定的?肯定由人事部门发起协调其他部门商定,你自己没有制定规矩,怪谁?其二,如果原来有制度,那就不需要问如何处理这个简单的问题了,按照制度执行是最简单粗暴的办法。其它部门主管直接面试并通知员工上班作为人事该怎么处理?

  4、制定出符合公司实际的人事招聘制度和流程,让领导站台,召集各部门主管通报征求意见,并进行适当调整。

  但是,作为人事,平时需要和各部门保持顺畅的沟通,自然不能采取简单粗暴的方式。怎么办?小赢计划觉得可以尝试一下这么操作。

  2、找到当事部门责任人,具体了解出现这样乌龙的根源,然后双方商定此次事件的善后措施,毕竟都是一个团队,大家都是为了把事情做好,以后大家相互合作的机会还多得很,搞僵了对谁都没有好处。

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