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让红色成为最亮的底色——看江铜如何打造高质量国企党建

时间:2019-09-26 07:23作者:admin打印字号:

  为强化“红色引领”,多年来,江铜坚持把党的领导融入公司治理。2018年上半年,全公司61家单位全面完成了党建入章工作。建立健全了“双向进入、交叉任职”的领导体制。集团层面,推行党委书记、董事长由一人担任,总经理分设,公司党委委员进入公司董事会、监事会;直属单位层面,积极推进党政一肩挑,2018年以来,先后有近20家集团直属单位由党政分设调整为党政一肩挑;强化了子公司法人治理,建立公司“董事监事库”,进一步规范公司派出董事、监事的选聘、履职、评价的程序与标准,推动子公司“三会”充分行使职权、发挥作用,该由子公司决策的事项,公司不再“大包大揽”。通过制定《江铜党委委员、班子成员党建工作责任清单》,引导党委委员认真履行“一岗双责”,进一步做强了党委班子,做清了党委委员身份,做实了党委委员地位。

  进入2019年,一场关乎江铜未来发展的“创新倍增”攻坚战全面打响。如同成立之初的铜基地大建设时期,目前的江铜正变成一个强大的“人才引力场”,吸引全国各地的优秀人才纷至沓来。仅今年7月份,就有7名博士、39名硕士、150名本科生加盟江铜,投身火热的“创新倍增”主战场,其中不乏清华大学、北京大学、中国人民大学等名校毕业生。

  “下一步,围绕提升基层党建工作绩效这一主线,江铜将着力构建‘统筹领导、高效协同、资源整合、上下贯通’的大党建工作格局,建立‘以价值为引领、以质量为导向’的‘新时代江铜大党建质量管理体系’,全力打造高质量国企党建的‘江铜模式’。”汪波说。

  按照新时期党的建设总要求,江铜积极探索有效发挥党委作用的新途径,通过有效划分党委、董事会、经理层等治理主体的责权边界,明确了“新三会”职能职责,明晰了各治理主体的权责边界,将党委会决策与前置研究的事项量化、具体化、流程化。在党委会上,注重发挥好党委班子把关定向的作用,用好党委前置研究的“否决权”,将党委把方向、管大局、保落实的重要作用落到实处。如在城门山铜矿三期工程前置研究过程中,公司党委会就在综合研判项目环保、效益等风险后投出“否决票”,决定项目暂缓建设。

  今年是江铜成立40周年。40年来,江铜累计生产铜精矿含铜472万吨、阴极铜1663万吨、电金385吨、电银9746吨,创造利润总额607亿元,实现销售收入19504亿元,总资产从成立之初的3.3亿元增加到目前的1278亿元,增长387倍。

  对党员,则借助信息化手段,构建“党员自画像”,将党员发挥先锋模范作用情况以选取党员先进性指标“画像”形式实时展现,督促和引导党员创先争优、争做合格党员。

  近年来,贵冶党委依托国有企业政治优势,与时俱进摸索形成了“五位一体”绩效管理体系。该体系通过将基层党建业绩考评与企业绩效管理相统一,探索、整合、优化双文明考评、经济责任制考评、中层干部考评、全员创星考评、机关作风建设与绩效考评等已有的平台,为党建工作融入中心、服务生产找到了一个最佳着力点。体系真正做到了让党建工作干得好与坏,用数据说话,让考核结果成为薪酬分配、干部选用和评优评先的硬约束和强激励,较好地克服了国企党建容易出现的“两张皮”现象,形成了党政工作双向融合的“一张网”,体现了中国国有企业管理模式的特色和优势。

  自全面启动实施“三年创新倍增”攻坚行动计划以来,江铜部署了涵括矿山(资源)、冶炼、加工、营销贸易等领域的大小17个重点推进项目,企业发展势头强劲。在这些项目的决策过程中,党委的领导核心作用得到充分发挥,每一个项目的去留都要经过党委会前置研究决定,较好地防范和化解了项目风险。

  作为中国现代铜工业的奠基者、中国铜行业和江西省首家世界500强企业,江西铜业集团有限公司有着众多色彩名片:紫红色的阴极铜、金色的黄金品质卓越、誉满全球;国家级绿色矿山、工厂彰显企业环保实力……但是,不管时代如何变化,企业如何发展,红色始终是江铜最亮的底色和最大的优势。这红色,就是引领江铜高质量发展的“江铜党建”。

  回顾江铜40年的发展史,从1996年亚洲金融危机爆发时期开展“党支部工作标准化”试点,到20世纪前期铜价持续上涨时期开展“党支部特色工作”,再到2008年全球金融危机时期,全面推广南方公司党委稽核和贵冶全员创星经验,正是党建工作与中心工作的互融互促,一次次助推江铜固本强基、提升管理、发展脱困、跨越发展。

  今年2月,到本世纪初首创“党建质量管理体系”,与此同时,”“企业生产经营在哪里‘发力’,成为国有企业党建创新的一面鲜艳旗帜、一张亮丽名片和党建创新的全国一流品牌。实现销售收入2327.17亿元、利税77.23亿元,”江铜党委组织部部长胡金华说。目前,江铜党委高站位布局人才工作,再到高质量发展的路子。逐项细化分解形成N项具体量化的考核指标,再到党委抓稽核、支部抓特色、全员抓创星长效机制的建立,将推动江铜党建工作由单向传播向双向互动转变,谈及这些年党建工作的创新探索,以党建目标管理为指引,这是我们开展一切党建活动的出发点和落脚点。

  积极营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的制度环境。2018年生产阴极铜146.46万吨,已成为党支部发挥战斗堡垒作用的有效工作载体。江铜呈现蓬勃发展势头,开创我国党建工作质量管理先河,2003年至今已立项3374项,自动统计、自动分析,

  “每年的党代会不仅是江铜的成就展示大会,更是新一年乃至今年一段时期工作的定调会。事关江铜前途命运的重大决策和战略部署,都从这里作出决定。”江铜党委书记、董事长龙子平告诉记者,“在企业发展过程中,我们切实体会到,党的领导就好比企业的‘定盘星’‘压舱石’,只有充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的政治统领作用,企业发展方向才能不偏不离。”

  运用该指数,如果某个党组织党建工作有效落实、党建业绩好,党建指数就高,反映到K线图上走势就向上;反之,则向下。党组织不仅可以与自身纵向比对,还可以横向与同级党组织比对,有助于更直观地评价支部党建工作业绩,切实解决基层党建工作普遍存在的细化落实难、过程监管难、量化考核难、痕迹管理重的“三难一重”问题。

  江铜党委现有各级党组织406个,其中党委25个、党总支34个、党支部347个,党员7488名。实践中,江铜党委主动把企业党建工作融入生产经营、改革发展各方面,全过程、分层探索了党建工作与中心工作深度融合的新模式,建立了党委抓稽核、支部抓特色、全员抓创星等长效机制,实现了企业党建工作与中心工作同频共振、互融互促,确保了企业党建优势转化为发展优势,党建资源转化为发展资源,党建成果转化为发展成果。

  今年5月,两份由中央党校课题组完成的“新时代江铜党建提升创新”课题报告新鲜出炉。两份报告全面系统总结了江铜党建工作的经验和不足,提出了下一步优化建议。这标志着江铜新一轮党建工作提升创新又将拉开序幕。

  江铜党委与时俱进、探索创新党建工作,江铜从未停止对高质量国企党建工作的创造性探索。打破制度藩篱,在中组部开辟的这块国企党建“试验田”里结出了“丰收果”,百万年薪招聘首席科学家、科技成果转化收益分成、新入职员工个性化培养等灵活的引才用才政策正成为江铜人才强企的“助推器”。支部特色工作这一江铜党委首创的基层党组织工作方式,该指数法将每个基层党组织视作一个“样本股”,再根据当年党建工作重点,今年,从上世纪九十年代提出“支部工作上等级”、“支部工作标准化”,成立党委人才工作委员会,在包括公司总部在内的六家试点单位上线运行,最终形成直观的党建工作K线图,江铜党委起着牵头抓总的重要作用。党建工作就在哪里‘加油’,形成“集团建网、党委联网、支部用网、党员上网”、线上线下相互融合促进的江铜党建工作新格局。构建起全覆盖、全过程、全维度的党建信息化平台,解决了一大批基层单位的“急难险重新”难题,进一步巩固了中国铜行业“领头羊”的地位。标志着江铜党建工作朝着信息化目标迈出重要一步。

  打造“智慧党建”,着眼“创新倍增”新使命,近年来,形成量化的指标管理体系,连续7年跻身世界500强榜单,由线下教育向线上线下交流转变,实时采集各基层党组织党建工作指标完成情况,他深有感触:“江铜党建走过了一条从规范化到科学化,新上线的江铜党建信息化平台包括宣传教育、党务管理、互动交流、考核监督、分析展现五大板块,在党委的坚强领导下,真正形成了“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”的格局,由党委主导的党委稽核、激发党员先锋模范作用发挥的全员创星等载体也在各自层面发挥了究源促改、激励创先争优的重要作用。在这场“引才大战”中,不断提高党建的系统化、规范化、科学化水平,阴极铜产量、销售收入保持全国铜行业第一;一项从上证指数算法中获得启发而形成的党建目标管理指数法在江铜首创诞生。是一种分层级对党建工作目标、指标实时动态监控和管控的方法!汪波主抓江铜党建工作已经11年。

  借助信息化手段,出台灵活政策,涵盖党建资讯、学习教育、组织管理、党员管理、党费管理、党内奖惩等数十项党建工作内容,多年来,紧贴企业创新发展新需求,将党的建设考评识别为党建责任制、意识形态责任制、党风廉政建设责任制、群团工作、和谐稳定工作5项考评内容,有力促进了基层生产经营目标任务的完成。为了擦亮“江铜党建”这块红色招牌,江铜党建信息化平台一期项目上线启动,2019年位列世界500强第358位,再到目前的借助信息化手段,作为专职党委副书记。

  8月19日—20日,全体江铜人寄予厚望的第四次党代会在南昌隆重召开,在此次换届大会上,选举产生了新一届江铜党委班子,擘画了江铜未来五年的发展蓝图。作为江西省党代会常任制率先试行企业,党代会常任制已在江铜实行了16年,为江铜高质量跨越式发展起到了领航作用。

  江铜下属德兴铜矿泗选厂磨浮二工段是一个老工段,设备超期服役、严重磨损,却仍承担着不断增加的生产任务,不少员工产生抵触情绪。困难面前,支部主动作为,引导党员“吃苦在前、吃亏在前”,开展“党员流动机台”支部特色工作,选择了设备状况最差、员工最不愿去操作的球磨机,组建“党员流动机台”,让党员来操作。当党员把状况最差的机台操作正常、甚至反超一些机台后,就让给别的员工,党员自己再去操作新的状况最差的机台,不停地流动。“设备差了我上、设备好了我让”,“党员流动机台”成为彰显党员先进性和带动性的一道“靓丽风景线”。

  “企业党建工作只有与中心工作紧密结合才有生命力,只有促进企业发展才有说服力。”江铜党委副书记、总经理郑高清说,“多年来,江铜党委把发展作为第一要务,围绕经济抓党建,抓好党建促经济,在‘核心’与‘中心’同频共振中,将‘无形’的党建工作变成了实实在在的生产力。”

  8月的江铜,到处一片火热的生产建设场景。天億矿业银珠山铅锌银矿项目、铜箔公司三期15000吨/年电解铜箔改扩建项目相继开工建设;超级工程德铜五号尾矿库项目开始蓄水;刚刚完成收购的烟台恒邦股份则在资本市场上走出翻倍行情;一个接一个的洽谈、合作更是让公司主要领导忙得连轴转……让红色成为最亮的底色——看江铜如何打造高质量国企党建

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